ТОП-менеджеры проектного управления приглашены на «День управления проектами» ПМСОФТ в Тюмени

Блог им. annazlk22 13.04.2024 00:49
Специалисты проектных команд примут участие в специализированных мероприятиях по управлению проектами – реальные кейсы, много практик, проверенные инструменты и технологии, последние разработки ИТ-решений под ключевые задачи управления проектами.



В рамках мероприятий эксперты-практики и представители бизнеса представят новые «фишки» архитектуры и функциональные возможности современной системы для управления проектами, модульный принцип построения системы, вопросы планирования и контроля графиков работ, управления портфелями проектов, сопровождения договорной деятельности, управления рисками, проектного бюджетирование и многое другое.

16 апреля 2024 г. с 10:00 до 16:00 состоится Закрытая клубная встреча «Высшая лига проектного контроля» при участии ООО «ГПН-РАЗВИТИЕ». Очное участие, открытый разговор в закрытом формате, г. Тюмень, Doubletree by Hilton Tyumen (ул. Орджоникидзе, д. 46).

В программе разбор практик планирования и контроля проектов. Кейсы компаний. Технологии и цифровые решения. Среди них:
— Календарно-сетевое планирование
— Оценка стоимости
— Проектное бюджетирование
— Управление изменениями
— Управление рисками
— Документальный контроль (DCC)
— Дискуссия по национальным особенностям реализации проектов и развития системы проектного контроля.
— Анонс исследования: пульс проектного контроля в России.
— Лаборатория импортозамещения Oracle Primavera.

23 мая 2024 г. с 10:00 до 16:00, также в Тюмени состоится открытый семинар «День управления проектами „Планирование и контроль проектов/портфеля проектов в современных условиях“ — pmday.ru/index.php#reg

Кейсы российских компаний, где есть работающие системы для проектного управления и автоматизации работы команд, с инструментами поддержки принятия решений на каждом этапе. Инструменты, технологии, методики эффективного планирования и контроля сроков работ проекта. Платформа управления техническими данными, контроль проектного документооборота, работа с MDR, VDR и тд.
— Координация участников и исполнителей работ.
— Проектная аналитика и система управленческой отчетности.

Лучшее, апробированное в России ИТ — решение для управления стоимостью проектов/портфеля проектов.

Деловая программа задаст тренды развития бизнеса через инструменты проектного управления, покажет, как эффективнее применять практики трансформации и проводить стратегию изменений в жизнь. Вас ожидают свежие идеи и инсайты, новые знакомства и обмен опытом, драйв от общения с теми, кто хочет достичь большего в управлении проектами.

Мероприятия соберут: руководителей проектов/программ проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, бизнес-аналитиков, менеджеров проекта, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и управлении проектами.

Участие при условии предварительной регистрации — БЕСПЛАТНО. Количество мест ограничено.

Все вопросы: event@pmsoft.ru; +7/495/ 2321100, доб. 300, 305

Монография Прагматическая аналитика обрела Почетную грамоту Национальной премии

Блог им. annazlk22 27.02.2024 02:43
Монография «Прагматическая аналитика» подготовлена при содействии экспертов ГК ПМСОФТ по материалам конференций, проводимых Ассоциацией «Аналитика в 2017-2022 годах, а также Первого евразийского аналитического форума 2019 года и Второго евразийского аналитического форума 2021 года.

В монографию в раздел «Расширенная аналитика» (проектная) включены 3 статьи экспертов Российского центра компетенций по управлению проектами ГК ПМСОФТ, а также статья вице-президента ESG бизнес-клуба факультета финансов и банковского дела РАНХиГС, генерального директора ООО Евразийский Центр Управления Проектами, руководителя проектов в венчурной, энергетической, инжиниринговой, консалтинговой компаниях, проектных и венчурных подразделениях многопрофильного холдинга Палагина Владимира Сергеевича:
— Проектная аналитика – фактор успешности, эффективности, результативности и ценности проекта (Цветков А.В., Моисеева Ю.В., Дубовенко С.В., Недоруба И.С., Ольдерогге Н.Г.), стр. 524
— Проектная аналитика для мониторинга и контроля проектов в современных ИСУП (Недоруба И.С.), стр. 554
— Аналитический потенциал комплексного управления стоимостью: практика применения (Палагин В.С.), стр. 571
— Инструменты проектной аналитики. Информационная поддержка Методики Освоенного объема (Моисеева Ю.В., Сорокина Е.А., Цветков А.В.), стр. 582

«Получение Почетной грамоты экспертного совета Национальной премии стало важным событием для всего коллектива. Приятно получать высокую оценку результатов проделанной работы! Это заслуга всей команды Группы компаний ПМСОФТ, синтеза многолетнего опыта и накопленных знаний. Спасибо за поддержку авторам Монографии „Прагматическая аналитика“»
Генеральный директор АО «ПМСОФТ» Александр Васильевич Цветков,
Д.Т.Н., действительный член Академии технологических наук Российской Федерации, CPM IPMA, PMC PMAJ

Материалы монографии имеют практическую направленность, содержат концептуальные основы прагматической аналитики и успешные практики видов аналитической деятельности по разрешению проблемной ситуации в различных сферах деятельности:
— описательной (дискриптивной) аналитики;
— диагностической аналитики;
— прогностической (предиктивной) аналитики;
— предписательной (прескриптивной), включая интеллектуальную поддержку принятия решения;
— расширенной аналитики, включая проектную аналитику, аналитику оценки последствий разрешения проблемной ситуации, прикладную аналитику, аналитику с использованием искусственного интеллекта, аналитику уроков разрешения проблемной ситуации, правовую аналитику, когнитивную аналитику, упреждающую (проактивную) аналитику.

Приводится описание методического, программного, информационного обеспечения прагматической аналитики, направлений подготовки главных аналитиков, а также системной инженерии комплексов аналитических систем и технологий.

Обсудите будущее инжиниринговой сферы с ПМСОФТ на онлайн-встрече ПМСОФТ

Блог им. annazlk22 20.02.2024 14:11
Ведущие методологи центра инжиниринга ГК ПМСОФТ и представители 39 ведущих проектных компаний РФ, принявших участие в исследовании в области комплексного инжиниринга, 27 февраля 2024 года с 10:00 до 12:00 подробно расскажут о полученных результатах.



В конце 2023 года центр инжиниринга ГК ПМСОФТ при поддержке НАИКС, ЕРС сообщества, Российского отделения ассоциации стоимостного инжиниринга и ФАУ ФЦС МИНСТРОЙ РФ провел исследование в области комплексного инжиниринга, в котором приняло участие 39 ведущих проектных компаний РФ: ИК АСЭ, АО «НИПИГАЗ», ООО «Институт „Мосинжпроект“, ГЛ Инжиниринг, АО „Гипровостокнефть“, АО „Север Минералс“, ООО „ПроТех Инжиниринг“, ООО „Морнефтегазпроект“, ООО „Инспайрем Рус“, ООО „Институт комплексного проектирования “АТОМ», ООО «ГСИ-Гипрокаучук» и др.

Проведенный анализ показал, что у проектных институтов из разных отраслей часто встречаются одни и те же приоритеты, угрозы и возможности:
— Доминирующая риторика: «война за уровень заработной платы»
— «Возрастающий дефицит квалифицированных кадров»
— «Уход зарубежных ИТ-вендоров»
— «Убыточные долгосрочные проекты»
— «3D для галочки»
— «Высокая потребность в повышении качества проектирования и в сокращении количества переделок, изменений»
— «Снижается себестоимость» и др.

Группа компаний ПМСОФТ имеет честь пригласить клиентов и партнеров принять участие в онлайн-встрече «Пульс развития проектно-инжиниринговых компаний России», которая состоится 27.02.2024 с 10:00 до 12:00. В течение мероприятия ведущие методологи центра инжиниринга ГК ПМСОФТ и представители принявших участие в исследовании компаний подробно расскажут о полученных результатах.

В рамках отведенного на встречу времени организаторы постараются сформировать «общую картину» рынка проектно-инжиниринговых услуг РФ: какая она – современная инжиниринговая компания России, на что она делает ставку в развитии, какая форма организации определяет её эффективность и формирует стратегический потенциал? На основе фактической аналитики, цифр и выводов участники обсудят современные ориентиры, ожидания, выделим факторы и барьеры развития и постараются сформировать перспективные направления стратегии для повышения эффективности.

Все участники встречи получат ОТЧЕТ.

Отчет основан на результатах опросов и серии интервью с высшим руководством организаций отраслей нефтегазовой, металлургической, энергетической, химической промышленностей, минеральных удобрений и индустрий, где в явном виде выделяется роль проектировщика в инвестиционно-строительных проектах.

В ПМСОФТ уверены, что исследование станет ценным информационным ресурсом для российских компаний, активно идущих по пути поиска возможностей развития инжиниринга, а значит, инновационности и эффективности проектных решений для строительных проектов в целом.

Участие БЕСПЛАТНОЕ, но необходимо зарегистрироваться по ссылке www.pmsoft.ru/seminar-form/27-02-2024/

Эксперты ПМСОФТ приняли участие в разработке ГОСТ Р 71177-2023

Блог им. annazlk22 22.01.2024 12:36
С 1 января 2024 года вступил в силу ГОСТ Р 71177 — 2023 «Управление крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов», разработанный при участии экспертов – методологов АО «ПМСОФТ», сообщества по развитию методологии и стандартизации ЕРС-контрактов в РФ (EPC-сообщество), при поддержке Минстроя России и ФАУ «ФЦС» в соответствии с программой национальной стандартизации.



В мире более 70% капиталоемких, длительных и технологически сложных проектов реализуется по модели EPC, когда исполнитель берет на себя реализацию проекта целиком (проектирование, закупки и строительство). В России эта модель известна под названием контракты «под ключ» (или интегрированные контракты) и активно используется при реализации масштабных проектов в различных отраслях (нефтегазовой, атомной, металлургической, минерально-химической и многих других).

Отсутствие законодательной базы, стандартов, методологий реализации таких проектов усложняло структурирование по различным вопросам (распределение рисков, управления контрактными обязательствами и прочее).

Закрытие этих пробелов и серых зон с помощью Национального стандарта (ГОСТ) стало амбициозной целью EPC-сообщества, которое из небольшой группы специалистов разрослось до сообщества единомышленников из нефтегазовой, атомной, химической, металлургической отраслей. К нему также присоединились юристы и консультанты, банки, строительные, проектные и подрядные организации, а также производители оборудования.

На сегодняшний день в сообщество входят крупнейшие отраслевые компании: АО «Мосинжпроект», ПАО «Газпром нефть», АО «ПМСОФТ», АО «ЕвроХим», Госкорпорация «Росатом», АО «Северсталь Менеджмент», АО «Зарубежнефть», ПАО «НЛМК», PESKO AG, Shell, АО «НИПИГАЗ», DENTOS, АО «Транснефть», ООО «ЕВРАЗ», АО «Газпромбанк» и другие.

Начиная с октября 2021 года проект Стандарта прошел долгий путь согласований, было проанализировано огромное количество предложений и дополнений. Национальный стандарт (ГОСТ) закрепил единые подходы, принципы, процессы управления крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов EPC, включая:
— создание единого терминологического базиса,
— организационные модели управления проектом,
— гармонизацию схем ценообразования контрактной поддержки такого рода проектов с использованием форм типовых контрактов,
— распределение рисков и ответственности между участниками крупных проектов,
— принципиальную архитектуру цифровых решений в управлении такими проектами.

АО «ПМСОФТ» выступило как компания-интегратор профессионального сообщества, куда были приглашены клиенты компании, сталкивающиеся с проблематикой реализации ЕРС-проектов, а также стало методологом-экспертом по подготовке национального стандарта.
«Основным преимуществом применения Национального стандарта станет повышение зрелости Заказчиков к управлению сложными проектами с привлечением ЕРС-подрядчиков, а для подрядчиков – возможность развития своих компетенций выполнять ЕРС-проекты эффективно. Практика показывает, что только третий проект у ЕРС-подрядчика становится рентабельным и всё это происходит именно потому, что внутри нет системы управления, адекватной рискам контракта и проекта. Использование этого национального стандарта позволит нарастить компетенции быстро», — считает Генеральный директор АО «ПМСОФТ» Александр Цветков.
Официальная версия ГОСТа доступна на сайте Росстандарта: www.standards.ru/

О ПМСОФТ

ГК ПМСОФТ уже более 30 лет является российским центром компетенций по проектному, стоимостному и системному инжинирингу.

Сегодня команда профессионалов выполняет роль проектного интегратора, который ставит своей основной целью — комплексное решение задач клиентов, возникающих при реализации проектов. ПМСОФТ представляет на рынке широкой набор ИТ-технологий и цифровых решений по управлению проектами, программами, портфелями, созданию и разработке импортонезависимых платформ УП, стоимостному и системному инжинирингу, управлению рисками, BI-решений и отчетности, а также Университет Управления Проектами и Центр независимой экспертизы проектов и др.

В состав компании входят 7 центров компетенций:
— Инжиниринг, совмещение компетенций в области инжиниринга и экспертизы
— Консалтинг, применение методологий и лучших практик
— Управление проектами, цифровизация процессов управления
— Разработка специализированного программного обеспечения и интеграции
— Проектные сервисы, оказание сервисов по управлению проектами в интересах проектных офисов
— Обучение, подготовка и развитие проектных команд
— Техническая поддержка, сервисная поддержка при миграции, обновлении, восстановлении работоспособности решений.

Эксперты ПМСОФТ расписали тенденции в управлении крупными проектами в России на 2024 год

Блог им. annazlk22 31.12.2023 01:35
Ведущие специалисты ПМСОФТ: эксперты, разработчики, руководители проектов дали прогноз тенденций в управлении проектами. Для команды ПМСОФТ и Заказчиков компании 2023 год получился вполне ожидаемым – конкурентоспособность и гибкость остаются в тренде не только для бизнеса в целом, но и в УП как совокупности методов и средств, наиболее эффективных в условиях глобальных изменений и кризиса.



Конечно можно отнести всё это разнообразие «неожиданных» изменений к неопределенности и рискам. Но лучше сразу от языка угроз перейти на язык возможностей! Примеров более, чем достаточно.

Это и гибридизация проектных команд как желание оптимизировать дефицит квалифицированных специалистов, минимизировать непроизводительные потери времени на переезды в офис и обратно или что-то подобное, возможность принятия решений в формате «здесь и сейчас» без потери качества, не говоря уже о повышении прозрачности, связности, «цифровизируемости» проектной деятельности и т.д.

Это и импортозамещение или, точнее, импортонезависимость ИСУП, которое не означает сокращение использования в этих системах безусловных профессиональных лидеров КСП Primavera Oracle и MSP, а скорее на растущем рынке проектной деятельности с их уходом появилась масса возможностей для специализированных решений КСП от российских вендоров, не обязанных повторять ошибки и ограничения зарубежных аналогов.

Это и способность, и готовность к организационным изменениям с использованием подходов эмоционального интеллекта и модных Softskills и т.д.

Отдавая должное пониманию этих и других тенденций был обновлён бренд Группы компаний ПМСОФТ и выделены семь ключевых направлений деятельности в отдельные центры компетенций — www.pmsoft.ru/competence-centers/. Такой подход позволяет компании быть максимально понятной и полезной для своих клиентов и партнеров, еще выше поднять качество услуг и продуктов.

В 2023 году произошла «распаковка» трендов 2022 года. Усилилась нехватка подрядчиков, стал более выраженным рост сложности проектов, замена оборудования и логистические цепочки приобрели более изощренные формы, продолжился поиск заменителей ПО для КСП Primavera Oracle и MSP. В то же время отошли на второй план важность персональной ответственности и тема форсированных проектов. Это очевидная тенденция из-за того, что время экстремального управления в проектах проходит и режим управления становится более предсказуемым, предиктивным.

Прогнозирование трендов на 2024-й год в области управления проектами, в том числе крупными промышленными и инфраструктурными, является сложной задачей, так как это зависит от множества факторов, таких как экономическая ситуация, технологические инновации, геополитические события и прочее. Однако, в ПМСОФТ решили попробовать выделить основные направления: основываясь на текущих проектах, в которых компания активно помогает Заказчикам решать задачи, используя опыт проведённых встреч руководителей крупных компаний, где модераторами выступали эксперты ПМСОФТ, и, конечно, основываясь на масштабных встречах с участием более 300 экспертов и практиков проектного управления (Конференция 2023 и ХI Форум по стоимостному инжинирингу 2023).

Использование технологий для ведения проектов, цифровизация и применение ИИ

Все мы понимаем, что человеческий фактор в УП является ключевым и его роль будет только возрастать Одним из способов усиления влияния человеческого фактора является цифровизация проектной деятельности и применение ИИ там, где возможно автоматизировать рутину и выделить существенную значимую информацию с помощью аналитики из большого объема проектных данных. При этом найти правильной инструмент не так легко. Это и различные формы интеграции, встроенные функции совместной работы команды, безопасность, измерение производительности и пр.

Увеличение роли цифровых технологий

Внедрение и использование цифровых технологий уже сейчас позволяет оптимизировать процессы, прогнозировать риски и принимать своевременно обоснованные решения. Надо быть готовыми к значительному росту количества проектных показателей, особенно связанных с бизнесом, для того, чтобы более точно определять состояние и будущее создаваемого продукта программы/проекта. Продолжится рост применения цифровых технологий, таких как виртуальная и дополненная реальность, необходимых для улучшения процессов проектирования, строительства и эксплуатации объектов.

Как итог — в каждой проектной команде будет по крайней мере один специалист, отвечающий за проектную аналитику. Сегодняшние менеджеры проектов больше не рассматриваются как просто управляющие проектом. Вместо этого они рассматриваются как управляющая часть бизнеса, и ожидается, что они будут принимать бизнес-решения в рамках реализации проекта. В ближайшем будущем в каждой проектной команде будет один член команды, ответственный за проверку того, что используются правильные метрики и используются должным образом – ответственный за проектную аналитику. Возможно ИИ улучшит качество данных, выявит тренды, поможет в формировании ранних предупреждений, научится прогнозировать, но работа в команде и личное взаимодействие с людьми останется, как всегда, самым главным. Значимыми останутся коммуникационные и межличностные навыки, которые ИИ пока не может полностью заменить. Это означает, что в проектном управлении останется место для инноваций, идей и взаимодействия между людьми, даже в эпоху техно-сингулярности компетенций.

Определение успеха

Произойдут существенные изменения в том, как определять успех (и неудачу) проекта. С ростом числа новых типов проектов, особенно стратегических проектов, требующих инноваций и творчества, вероятность того, что многие из этих проектов потерпят неудачу, весьма велика. Руководители и сотрудники управления проектом должны предоставить проектным группам критерии того, когда следует закрывать проект. Не имея критериев неудачи, проектные группы могут тратить слишком много времени на проекты, у которых нет надежды создать ожидаемую ценность для бизнеса. Наличие критериев неудачи или отмены, которые могут быть разными для каждого проекта, позволяет своевременно переназначать ресурсы более перспективным проектам.

Импортозамещение и диверсификация поставщиков, интеграция рынка ПМ для синергии и эффективной кооперации

Политические и экономические сдвиги на мировой арене продолжать влиять на специфику управления проектами. Тут нельзя еще раз не озвучить набившее оскомину во рту импортозамещение. Совершенно точно в 2024 году появится русская Primavera — решение PM.planner от ГК ПМСОФТ. Хотя это не отменяет системной и технической поддержки нами продуктов Oracle Primavera в уже работающих корпоративных информационных системах управления проектами.

Создание альянсов и партнерств

Продолжится рост потребности в комплексных решениях, объединяющих различные виды инфраструктуры и технологий, для повышения эффективности проектов. Все больше компаний будут работать в партнерстве, стирается грань между конкуренцией и кооперацией. И это скорее про ценностные ориентиры. Про взаимное доверие, взаимопомощь, уважение, возможность создавать пакетную ценность для клиента, экономики, государства, даже всей планеты. Компании всё чаще задумываются именно о результате проекта и о его пользе для общества в целом.

ESG направление в проектах

Компании будут стремиться минимизировать негативное влияние на окружающую среду и обеспечивать экологически чистую, устойчивую проектную деятельность. Наблюдается развитие «зеленого» строительства: увеличение использования экологически чистых технологий и материалов в проектах, чтобы снизить негативное воздействие на окружающую среду. Продолжится внедрение проектов с фокусом на снижение выбросов парниковых газов, энергосберегающих технологий и решений в строительстве промышленных и инфраструктурных объектов. Принципы устойчивого развития могут и должны изменяться и дополняться в зависимости от ситуации в России и мире. Есть уверенность в том, что цели и задачи государства, бизнеса и гражданского общества сегодня во многом совпадают, и идея всепроникающего устойчивого развития уже никому не кажется сомнительной. Устойчивое развитие и ESG – это философия жизни, ценностные установки лидеров организаций, а не только «дань моде». Сейчас отличное время для того, чтобы определиться ценностями Ваших организаций и проектов, а если нужна помощь с внедрением принципов устойчивого управления проектами, то ГК ПМСОФТ всегда рядом и готова прийти на помощь.

Управление рисками

С учетом сложности и масштабности проектов в тяжелой промышленности и ТЭК управление рисками будет приобретать все большую важность. Компании будут активно искать способы прогнозирования, минимизирования рисков, связанных с такими проектами. И всегда иметь под рукой план «Б» — вот задача прозорливого руководителя проекта.

Развитие команд со специалистами разных культур и поколений

По итогам уходящего года на первое место вышли командная эффективность, инклюзивность, мотивация сотрудников и разрешение конфликтов. Относительно этого набора можно сказать, что отчасти вызов, связанный с желанием «гуманизировать» руководителей, актуален и для российского рынка. Вторую и третью строчку заняли ментальная гибкость и осознанность.

Поэтому в программы обучения руководителей начнут включать работу с рисками, столько же — работу с сотрудниками, которым нужны ясность и помощь с определением направлений для развития в динамичных условиях. Учить придётся не только ТОПов, но и руководителей всех уровней, в том числе линейных. В хрупком мире они также должны осмысливать и принимать решения на основе данных, проявлять выдержку и готовность рисковать, при этом поддерживая свои команды.

Продолжится рост в повышении технической (в том числе и цифровой) грамотности проектных специалистов — в следующем году придётся уделить больше внимания стремительно меняющимся технологиям и адаптироваться к ним.

Быстрорастущий тренд — self (саморазвитие)

Процесс «улучшения себя» в том числе в профессии. Он помогает понять себя, свои цели и ценности, а также развивать свои сильные стороны и преодолевать слабости. Индивидуализация, целостность и цифровизация — это три направления, которые будут определять развитие высококлассных специалистов.

Эмоциональное интеллектуальное лидерство (EQ)

Лидерские навыки критичны для проектов, а последняя мода — это лидерство, основанное на эмоциональном интеллекте. EQ — это о том, как использовать эмпатию, самосознание и мотивацию для лидерства. Современные руководители понимают, что эмпатичное лидерство удерживает и вдохновляет их команду.

Управление изменениями — это стиль управления проектами с уклоном на управление людьми и реагирование на изменения на пути к целям проекта. Это не революционный подход, но в последнее время он набирает обороты. Управляя изменениями, команды могут успешно и вовремя завершать проекты.

Насколько перечисленные тренды будут долгосрочными?

И насколько они будут оказывать влияние на управление проектам, и в том числе крупными промышленными и инфраструктурными проектами в тяжелой промышленности и ТЭК в 2024 году, можно только предполагать, учитывая, как быстро меняется реальность. Но одно останется неизменным: у руля будут руководители, которые адаптируются и адаптируют команду к постоянно меняющейся среде.

Только поняв и найдя правильный баланс (ЛЮДИ, ИНСТРУМЕНТЫ, МЕТОДЫ) в проектной деятельности, есть возможность прийти к качественному результату.

Группа компаний ПМСОФТ в преддверии 2024 поздравляет своих друзей, партнеров и Заказчиков и желает им продуктивного года, качественных решений и мира. В ПМСОФТ готовы ко многим вызовам, здесь обладают качественными решениями, проверенными опытом. Руководство компании приглашает Вас на ежегодную 23 Международную конференцию по управлению проектами «Управление изменениями. Антихрупкость», которая пройдет в сентябре 2024 года в Сочи.

На конференции «Управление проектами» Сергей Садовников из ПМСОФТ поделился информацией о создании PM.planner — программы, заменяющей Oracle Primavera P6

Блог им. annazlk22 15.12.2023 21:05
В рамках XVIII международной конференции «Управление проектами 2023: Новые тренды проектного управления» было представлено импортонезависимое, удобное, современное решение, ориентированное на профессиональное использование для решения задачи КСП в проектах.



В Москве, с 4 по 6 декабря, в Marriott Grand Hotel+ online собрались эксперты и специалисты проектного менеджмента со всей России. В течение трех дней участники конференции активно изучали новые подходы и практики, современные инструменты и программное обеспечение, необходимые для эффективного управления проектами, делились опытом и знаниями. Это была отличная возможность для специалистов обменяться навыками, обновить знания и расширить профессиональные контакты.

Группу компаний ПМСОФТ на конференции представил Сергей Садовников, директор по развитию.

В рамках круглого стола «Primavera и MS Project „умерли“. А кто „да здравствует“ в управлении строительством?» Сергей представил доклад на тему «Интегрированное планирование». В своем выступлении он обратил внимание на ощутимую потребность в программном обеспечении для календарно-сетевого планирования, особенно в строительной отрасли. Он отметил, что на рынке существует ограниченное число предложений от российских разработчиков, которые готовы адаптировать и дорабатывать имеющиеся у них решения, несмотря на ограничения базовых платформ и продуктов. В рамках данного трека участники конференции смогли ознакомиться с последними достижениями новичков, выводящих на рынок свои продукты впервые, и компаний-производителей программного обеспечения для календарно-сетевого планирования с опытом работы.

Были представлены инновационные решения, которые помогут специалистам в управлении проектами эффективно выполнять свои производственные задачи и компаниям при необходимости реализовать импортозамещение применяемых зарубежных решений. Интерес у аудитории вызвал продукт PM.planner – разработанный компанией ПМСОФТ и превосходящий решение от Oracle Primavera P6 по скорости работы, функциональным возможностям и гибкости в использовании движок для расчета расписания проекта и многофункциональный веб-интерфейс. Это полностью импортонезависимое в части применяемых компонентов современное решение, ориентированное на профессиональное использование для решения задачи КСП в проектах. В решении учтена российская специфика, обеспечена совместимость с Primavera, реализованы уникальные опции расчета и оптимизации расписания. Зарегистрирован в Российском реестре программного обеспечения (Программный продукт для календарно-сетевого и ресурсного планирования PM.planner. Реестровая запись №18887 от 05.09.2023).

Большое внимание на конференции, которую посетило более 300 человек, уделяли вопросам импортозамещения. Это мероприятие подтвердило значимость проектного менеджмента в современном бизнесе и подчеркнуло необходимость постоянного обновления знаний и навыков в этой области.

На протяжении всей осени проектный интегратор ПМСОФТ активно участвовал в партнерских мероприятиях

Блог им. annazlk22 08.12.2023 01:07
В этом сезоне ПМСОФТ, ведущий проектный интегратор, продолжает активно поддерживать и помогать партнерам в организации отраслевых мероприятий, связанных с нефтью и газом, тяжелой промышленностью и топливно-энергетическим комплексом. Компания ПМСОФТ принимает активное участие в значимых событиях этого сезона в качестве модератора.



Конференция по вопросам внедрения инновационной и высокотехнологичной продукции в ПАО Газпром

На площадке Санкт-Петербургского Горного университета в период с 05 по 08 сентября 2023 года состоялась «Конференция по вопросам внедрения инновационной и высокотехнологичной продукции в ПАО Газпром». Проектный интегратор ПМСОФТ поддержал мероприятие — в роли модератора пленарного заседания выступила Директор по инжинирингу Пужанова Екатерина Олеговна. Состав спикеров был подобран тщательно, включая топ-менеджеров как из Газпром, ВНИИГАЗ, Газпромбанка, Северстали, так и компаний разработчиков технологий: Сбербанка, Росатома, Русского квантового центра, ПМСОФТ и других.

В ходе конференции обсуждались волнующие темы, связанные с развитием инновационных технологий в нефтегазовой промышленности, влияние искусственного интеллекта, робототехники и квантовых технологий, современное развитие цифровых решений в управлении проектами, о чём в своем докладе на секции рассказал директор по развитию ПМСОФТ Сергей Садовников. Сергей затронул не только кейсы применения цифровой платформы управления проектами PM.customer, но и показал тренды создания экосистемных решений, роли и места цифровых помощников в управлении и контроле, развитие средств аналитики для принятия решений в проектах. Руководство департамента ПАО «ГАЗПРОМ» выразило благодарность модератору пленарного заседания, директору по развитию ГК «ПМСОФТ» Пужановой Екатерине Олеговне за высокий профессионализм и существенный вклад в успешное проведение мероприятия.

Закрытое совещание участников системы добровольной сертификации ИНТЕРГАЗСЕРТ

Еще одним ярким событием осени стал Петербуржский международный газовый форум, на котором проходили стратегические сессии, совещания и переговоры о развитии газовой отрасли как в России, так и в странах БРИКС. ПМСОФТ принял участие в закрытом совещании участников системы добровольной сертификации ИНТЕРГАЗСЕРТ, организованном Ассоциацией производителей оборудования «Новые технологии газовой отрасли». Модератором события также стала Екатерина Пужанова и её участие придало совещанию особую динамику и остроту дискуссии. Совещание стало площадкой для обсуждения результатов деятельности и направлений развития поставщиков оборудования и технологий для предприятий Газпром.

Конференция ПроГРРесс’23

ПМСОФТ традиционно выступает деловым партнером конференций, как это было с ПроГРРесс’23, а также выступает экспертом корпоративных конференций, посвященных тематике управления проектами. Хорошим примером стала конференция предприятий Роснефти «Управление изменениями при реализации крупных проектов», где Екатерина Пужанова выступила с докладом о практиках управления изменениям, причинах этих изменений и организации системной работы по принятию решений, сводящих к минимуму последствиях негативных изменений, приводящих к превышению сроков и стоимости. При подготовке доклада был проведен анализ 30-летней практики реализации проектов в России и выделены ТОП-7 основных точек контроля в проекте. Доклад высоко оценен участниками и отмечен в составе полезных презентаций.

Участие ПМСОФТ в таких важных отраслевых мероприятиях подтверждает экспертность компании. Проектный интегратор в тесной кооперации с партнерами продолжает активно развиваться и вносить свой вклад в развитие нефтегазовой и энергетической отрасли, тяжелой промышленности, металлургии и химии.

Кратко о Екатерине Пужановой

Пужанова Екатерина Олеговна — директор по инжинирингу АО ПМСОФТ, сертифицированный руководитель проектов и программ. Со-основатель клуба руководителей крупных проектов «Время Первых». Пост-Президент Российского отделения Ассоциации развития стоимостного инжиниринга. Со-основатель HR-PM клуба и форсайта по развитию проектных компетенций будущего. Лидирует развитие независимой проектной экспертизы в России. Автор и методологи профессиональных практик и национальных стандартов.

Форум AACE — 2023: обмен опытом в области управления проектами и стоимостного инжиниринга в условиях западных санкций

Блог им. annazlk22 22.11.2023 19:35
В этом году Форум AACE — 2023 собрал более 150 специалистов в области оценки, планирования и контроля стоимости крупных проектов, которые обсуждали подходы к внедрению методов и средств Управления проектами (Project Management) и Стоимостного инжиниринга (Cost Engineering) в условиях западных санкций и ограничений доступа к зарубежным рынкам капитала.



Приглашенные эксперты пришли к выводу, что в таких условиях актуальность применения методов риск-ориентированного подхода к планированию проекта и оценки стоимости для достижения цели по обеспечению безопасности и технологической независимости более чем оправдано.

В Форуме приняли участие эксперты из разных городов и регионов России: Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Твери, Тюмени, Волгограда, Екатеринбурга и др. Более 60% участников отметили, что впервые узнали о Форуме лишь в 2023 году. Среди компаний-участников преобладали представители капиталоемких отраслей, реализующие крупные проекты — нефтегаз, энергетика, гражданское строительство, металлургия, горнодобывающая промышленность.

По опросу участников аудитория разделилась на три группы, более 40% пожелали познакомиться с рекомендованными практиками AACEI, 30% – узнать о процессной модели Международного Стандарта по комплексному управлению стоимостью (TotalCostManagementFramework) и требованиям к компетенциям, около 20% — зафиксировать глобальные тренды, познакомиться с деятельностью Ассоциации и её Российского отделения.

Организаторы мероприятия Российское отделение AACEI и Группа компаний «ПМСОФТ» благодарят всех партнеров, кто поддержал Форум (Ассоциации РусРиск, РУССОФТ, АРПП «Отечественный Софт, Национальная Ассоциация инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС)) и всех экспертов-участников деловой программы за активное участие и помощь. По отзывам участников форум прошел на высоком профессиональном уровне.

Среди отзывов участников
— »Острые, содержательные темы, отвечающие современным требованиям проектного управления"
— «Настоящее мероприятие „стоимостных инженеров“, интересный опыт, сильные выступления, состав выступающих солидно и прекрасно отражает тематику форума»
— «Приятно было встретить и познакомиться с коллегами. Помимо ярких эмоций, мы услышали огромный опыт работы по своему направлению, а также гору полезной информации от лучших спикеров отрасли»
— «Я впервые на вашем форуме. Не ожидала, что все так понравится! Уехала с багажом знаний, информацией для размышления, перспективными идеями, новыми контактами. Только не делайте, пожалуйста, чаще, чем раз в пол-года, т.к. очень много информации и нужно это успеть все переварить. Лучше раз в год»

Как это было

На открытии XI Российского бизнес-форума по стоимостному инжинирингу:
— делегатов поприветствовал Генеральный директор АО «ПМСОФТ» Александр Цветков
— Исполнительным директором АО «ПМСОФТ» Юлией Моисеевой были представлены основные вехи деятельности Российского отделения AACEI за 2022-23гг. (проведение исследований, организация волонтерских проектов, поддержка профессиональных сообществ, стандартизация), виды и требования к международной профессиональной сертификации AACEI, направления деятельности отделения и планы по развитию

В основном тематическом блоке «Риск-ориентированное управление стоимостью проектов» с участием экспертов из РусРиск, КНД «Сколково», БП «Качество решений», УК Полюс, ГПН-Развитие и АО «ПМСОФТ»:
— Риски и неопределенность. Подходы к анализу и оценке
— Интегрированный анализ рисков и стоимости проектов – кейсы из практики
— Риск-аппетит и качество решений
— Практика управления рисками и работы с неопределенностью в крупных и мега-проектах
— Роль спонсоров в принятии решений по проектам. Психологические ментальные ловушки при принятии решений
— Подходы к расчету резервов в условиях неопределенности.

После кофе-брейка состоялась Экспертная сессия «Актуальные вопросы ценообразования в строительстве: Единичные расценки и/или Сметы».

Эксперты из МХК «Еврохим», УК Полюс, НИПИГАЗ поделились своими наработками и практическими примерами использования единичных расценок, разработанных как на основе смет, так и с использованием корпоративной исторической базы данных для определения стоимости СМР. Участники сессии пришли к выводу, что практика применения ЕР в России есть, получен положительный эффект, а опыт экспертов может быть актуален для других компаний.

Помимо основной программы Форума прошли дополнительные мероприятия:

В большом зале — Обзор практических кейсов в соответствии с лучшими практиками AACE и Стандарта TCM «Цифровое решение по интегрированному проектному контролю на базе ПО PM.customer», на котором участникам были представлены практические бизнес-кейсы по реализации:
— Подходов к формированию проектного бюджета на основании графика реализации проекта. Контроль изменений
— Формирование Плана капитальных вложений, учет и контроль контрактных обязательств, план платежей
— Оценка прогресса проекта с использованием методики освоенного объема. Прогнозирование и освоение по проекту

В малом зале — Митап по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования «Технологии планирования и контроля проектов | Проектные кейсы | Истории успеха | Выученные уроки».

Онлайн-секция «Практические кейсы» Российского бизнес-форума — 2023 состоялась 17 ноября в режиме «Онлайн», где на примере разбора кейсов рассмотрели использование в работе отдельных инструментов, поддерживающих функции и практики AACEITCM.

Основные выводы по итогам мероприятия

Одним из ключевых выводов форума стало то, что в условиях западных санкций и ограничений доступа к зарубежным рынкам капитала актуальность применения методов стоимостного инжиниринга, включая риск-ориентированное управление стоимостью, становится особенно важной.

Сегодня компании осознают, что для достижения успеха необходимо использовать все имеющиеся инструменты для повышения эффективности своей деятельности. В данном случае, опыт конкурентов и зарубежных игроков рынка играет важную роль. Российские компании должны быть готовы к переменам и внедрять инновационные методы управления проектами, чтобы успешно справиться с вызовами, которые представляют санкции и ограничения.

Технологическая независимость также была признана важным фактором успеха. В условиях ограничений доступа к зарубежным рынкам капитала, компании должны разрабатывать свои технологии и быть готовыми к самостоятельному развитию. Применение методов стоимостного инжиниринга позволяет эффективно управлять затратами и ресурсами, что является неотъемлемой частью достижения успеха.

В дискуссиях форума приняли участие представители компаний и государственных организаций:
— АО «Корпорация Туризм.РФ»
— ОАО «УГМК»
— ООО «БХК»
— ООО «Газпромнефть-Снабжение»
— ООО «ГЭХ Инжиниринг»
— ООО «УК Полюс»
— ФАУ «Главгосэкспертиза России»
— Enter Engineering
— SINTEC Group
— АО «АСЭ»
— АО «Газпромнефть-МНПЗ»
— АО «Гринатом»
— АО «ГСПИ» Росатом
— АО «Зарубежнефть»
— АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2»
— АО «Мосинжпроект»
— АО «НИПИГАЗ»
— АО «МХК „ЕвроХим“
— ООО „Газпром ЦПС“
— ООО „ЕВРАЗ“
— ООО „РусХимАльянс“
— РЭИН Инжниринг
— И многие др.

Эксперты проектного управления ПМСОФТ приняли участие во встрече «Комплексная экспертиза проектов»

Блог им. annazlk22 15.11.2023 21:59
В долгожданной стратегической деловой встрече «Комплексная экспертиза проектов», организованной ГК ПМСОФТ при участии «Газпром ЦПС» и Российского отделения AACE, состоявшейся 15 ноября 2023 года в Москве, приняли участие руководители и топ-менеджеры крупнейших предприятий нефтегазового и энергетического сектора, а также представители ГК ПМСОФТ.



Участники мероприятия — эксперты, выполняющие оценку и анализ инвестиционных проектов различного уровня сложности (от реконструкции до мегапроектов), обсудили непростые вопросы проведения комплексной экспертизы крупных капитальных инвестиционных проектов, нацеленных на развитие стратегических отраслей промышленности и ТЭК РФ.

В формате открытой конструктивной дискуссии эксперты обсудили следующие темы:
— Тренды проектной экспертизы 2022-2023. Эксперты поделились друг с другом наблюдениями о том, что влияет на текущие проекты, как меняются ожидания стейкхолдеров и условия реализации проектов. Обсудили системные тренды нефтегазовой, энергетической, металлургической, химической отрасли и минеральных удобрений.
— Процесс принятия решений по реализации крупных проектов. Эксперты обсудили с ЛПР тенденции к изменению процессов подготовки решений, подходы и инструменты обеспечения качества решений.
— Цифровизация экспертизы и перспективы использования искусственного интеллекта в оценке и анализе проектов. Кроме рассмотрения цифровых инструментов оценки, анализа и экспертизы проектов, была проведена провокационная дискуссия: «Можно ли заменить эксперта искусственным интеллектом?»

Вот что говорят сами участники о встрече:
— «Проблемы в комплексной экспертизе крупных проектов у всех одни и те же и их можно успешно решать. Каждая компания делает это по-своему, но все так или иначе подобные вопросы решают».
— «Очень полезно было посмотреть со стороны на опыт экспертов из других компаний, на их подходы к решению проблем в проектной экспертизе. Получился открытый, откровенный разговор».
— «Однозначно, проектная экспертиза — это, в первую очередь, внешний свежий взгляд на постановку задач при выполнении крупных инвестиционных проектов, что позволит не наделать ошибок на самом старте».
— «Боль и мины во многих компаниях перекликаются, а это помогает финансовых и проектным консультантам обнаруживать и локализовать неявные риски, чтобы их затем более эффективно преодолевать».
— «Радует то, что эксперты из каждой, отдельно взятой компании не „варятся в собственном соку“, а могут расширять свои горизонты экспертизы благодаря такому продуктивному взаимодействию со своими коллегами из других компаний целевых и смежных отраслей».
— «Это стало преддверием предстоящих мероприятий ПМСОФТ и по-настоящему полезным общением с коллегами — экспертами, которые работают и над международными проектами и не понаслышке знают, что такое „разрыв цепочек“, „геополитические риски“ и т.д.»

Во встрече приняли участие эксперты:
— Пужанова Екатерина. Директор по инжинирингу ПМСОФТ, Пост-Президент Российского отделения AACE International
— Моисеева Юлия. Исполнительный директор ПМСОФТ
— Садовников Сергей. Директор по развитию ПМСОФТ
— Гурьев Артем. Руководитель программ концептуального инжиниринга ООО «Газпром ЦПС»
— Федоров Михаил. Независимый директор ГК Миррико и ТД Ярмарка, основатель проекта DecisionQuality.ru, Ex-Руководитель функции по рискам «ERG» и «Газпром нефть»
— Перевощиков Игорь. Директор программ по контрактной работе Дирекции по закупкам и капитальному строительству компании «Газпром нефть»
— Югов Ефим. Руководитель КЭП блока логистики, переработки и сбыта «Газпром нефть»
— Нешкес Владимир. Директор департамента проектной методологии и отчетности ООО «УК „Полюс“
— Рожин Антон. Заместитель технического директора по крупным проектам ООО „ИЭС инжиниринг и консалтинг“
— Валеев Тагир. Руководитель практики функции Проектный инжиниринг ООО „Сибур“
— Новичков Максим. Начальник управления инжиниринга ПАО „ТМК“
— Акишин Дмитрий. Управляющий директор ООО „Имплемента“

Встреча показала значимость поднимаемых во время обсуждения вопросов, а многосторонний диалог придал еще большую ценность этой встрече благодаря успешному использованию всестороннего анализа проектных решений. Такой формат позволил всем участникам максимально эффективно обменяться актуальной и достоверной информацией в сфере проектной экспертизы и оценить свою подготовленность в обсуждаемых вопросах, а значит — обозначить для себя векторы дальнейшего развития своих компетенций в данной области.

PMSoft получает сертификат на совместимость с 1С: Предприятие для своей платформы PM.customer

Блог им. lanasokol96 01.11.2023 00:31
В сфере управления стоимостью проектов существует постоянная потребность в эффективных и надежных решениях. В этом контексте компания ПМСОФТ рада объявить о получении сертификата «Совместимо! Система программ 1С: Предприятие» для своего продукта «PM.customer» в редакции 7.0. Этот сертификат подтверждает, что решение компании соответствует стандартам 1С и может быть успешно интегрировано с другими решениями на платформе 1С.

Получение данного сертификата продукту «PM.customer» является важным и значимым этапом для ГК ПМСОФТ. Он подтверждает правильность выбранной стратегии компании ПМСОФТ в области разработки и внедрения современных практик управления стоимостью. Это также свидетельствует о том, что компания следует требованиям и стандартам, установленным в области проектного управления.

В условиях дефицита импортонезависимых систем управления стоимостью проектов, компания ПМСОФТ готова предложить своим заказчикам проверенные решения, апробированные в России и способные быть адаптированными под проектные задачи компании. Сертификация продукта «PM.customer» позволяет клиентам быть уверенными в его надежности и совместимости с другими системами на платформе 1С. Такое сочетание обеспечивает бесперебойную и эффективную работу, сокращает время и затраты на интеграцию и обеспечивает гармоничное взаимодействие с существующими решениями.

Какие преимущества от этого получают заказчики?
— Решение стало лучше. При подготовке продукта к сертификации перепроверили все модули конфигурации, интерфейс, документацию и т.д. Это позволило выявить и устранить ошибки и недоработки, а также улучшить удобство использования продукта.
— Повысился статус решения. Сертификат говорит о том, что специалисты из 1С посмотрели и тщательно проверили разработку компании ПМСОФТ. И она соответствует стандартам 1С. Для кого-то из потенциальных будущих заказчиков это может быть существенным фактором в пользу внедрения решения.
— О решении будут узнавать партнеры 1С. Информация о сертификациях на 1С: Совместимо! попадает в информационные выпуски 1С. Эти выпуски читают многие партнеры, и возможно как раз сейчас сталкиваются с задачами, которые помогает решать разработка компании ПМСОФТ.
— Возможность использования логотипа «Совместимо с 1С: Предприятием». Наличие сертификата позволяет компании ПМСОФТ использовать логотип «Совместимо с 1С: Предприятием» в маркетинговых материалах. Это повышает узнаваемость продукта и доверие потенциальных заказчиков.

Основные функциональные возможности решения

Pm.customer — современная цифровая платформа, интегрированная с другими системами. Решение «PM.customer», редакция 7.0, предназначено для решения задач оценки стоимости, планирования, бюджетирования и контрактации, поддерживает сценарный анализ, многоканальную работу и версионное хранение данных. Позволяет управлять изменениями и проводить план-факт анализ и сценарное моделирование, предоставляет возможность расчета показателей выполнения по методике освоенного объема. Особенность программного продукта – автоматизация процессов управления стоимостью на всех фазах реализации проекта – от оценки до эксплуатации.

Основные функциональные возможности решения:
— Ведение графика проекта и контроль прогресса выполнения.
— Формирование бюджета проекта, планов освоения, планов финансирования.
— Распределение ресурсов и планирование затрат.
— Мониторинг и анализ исполнения бюджета.
— Управление изменениями и рисками.
— Подготовка и согласование контрактов.

Решение «PM.customer», редакция 7.0, может применяться на предприятиях, работающих в различных отраслях промышленности, а также в проектных организациях и компаниях, занимающихся строительством и девелопментом. Платформа работает в соответствии с мировыми практиками контроля и прогнозирования проектов.